当老基建碰上新基建

在此次战“疫”中，与时间赛跑的“火神山医院”和“雷神山医院”建设工程无疑成为大家关注的焦点之一。网上实时播出的建造进程，让世界再次见证了中国基建的火雷速度。疫情期间，虽然全国民众同心宅家战“疫”，但民生能源供应不断、通讯网络保持畅通。这一切正是因为我国完善的工业、运输和通讯网络强大的基建能力才让我们在战“疫”中免除了后顾之忧。

疫后，预计工业基建行业将受惠于国家加大投资的政策而加速增长，特别是能源基建、运输物流基建，以及城市公共医疗等市政基建在内的工业基建和相关工程与建筑行业。在疫后工业基建行业迎来的新一轮发展过程中，普华永道预计5G、物联网、大数据、机器人、人工智能、机器学习、数字孪生模型、虚拟和增强现实(VR/AR)等新兴技术将推动工业基建行业相关企业进入数字化转型和升级的“新基建”发展轨道，而重塑以下四大关键数字化能力将帮助基建行业企业在“新基建”蓝图下迎来更多发展机遇。

1、打造基建企业模块化和数字技术竞争力——智慧工地：更高效、更安全、更可靠

世界各地的能源商、工程与建筑服务商、相关基建装备制造商都在努力打造新的竞争力，而技术创新正是最重要的竞争力之一。基建行业中的头部企业正在快速拉开领先优势，而层出不穷的新技术，将迅速淘汰未能跟上的企业。

在疫情中被广泛应用在火神山和雷神山医院建造过程中的“模块化建筑”和“云监理”技术给整个基建行业树立了最佳实践案例。建造两座医院采用的模块化建筑形式，所有功能空间均由数字化CAD和BIM系统预先设计出标准化程度极高的模块组合而成，同时与其适应的装配化施工，通过基于BIM的数字化项目管理系统的规划和协调，可实现各施工工种交叉高效作业，为快速设计、生产及施工提供可能。模块化和数字化是建筑领域提升效率、绿色发展的重要因素，也将是未来我国工程与建筑行业的重要发展趋势之一。

对于渴望利用新技术大幅提升效率、质量和安全，同时大幅降低运营成本与不确定因素影响的基建工程与建筑企业来说，利用新兴数字技术可以协助企业建设智慧工地，强化企业数字技术竞争力。

根据普华永道的洞察，我们认为构建一个未来智慧工地需要包括以下基本要素：

综合应用工业互联网、BIM、5G、IoT设备、物联网及云技术等数字化技术驱动施工现场管理升级的新型技术手段；

通过数字化技术对施工现场“人机料法环”等各关键要素的全面感知和实时互联，实现工地管理的数字化、智能化、集成化；

利用精准的数据和信息，借助开放透明的信息互通平台，达到产业链可实时了解和掌握一线的状态从而提高各方的沟通效率；

搭建可扩展的平台，可随着需求的变化和技术的升级随时更新；同时形成围绕智慧工地的生态。

2、提升基建企业投资决策能力——数字化投资管理：应对未来投资的不确定性

疫情过后，面对国际和国内经济变局的机遇和挑战，如何提升基建企业投资决策力，优化企业现金流和资本结构，增加资本投资回报率将成为企业后续业务发展的关键条件。很多企业现在已经开始利用基于大数据、人工智能等创新技术来建立科学立体的投资管理指标体系、强大的投资分析引擎和灵活动态的模拟投资组合管理平台，针对不同情景下的项目现金流和财务效益模拟分析，并且基于人工智能分析和建议不同的投资组合配置供选择，以便提升企业投资决策能力和实现投资对现有业务的“供血”与“造血”。如何在疫后能用好投资的每一块钱将成为企业是否能保证在不同经济变局情景下都有现金流来支持现有和未来项目的推进，以及能否实现项目投资预期效益的关键。

针对上述问题，我们认为在疫后基建企业可以从以下几个方面开展投资管理工作：

第一，有序规划投资路线，首先解决企业最紧急的管理瓶颈，其次实现最重要的管理需求，最终实现整体提升的蓝图落地。

第二，充分应用新技术，使用新思路解决旧技术无法实现的管理需求。如可以参考互联网行业的大中台架构，可以实现在基础架设无需大调整的情况下，根据企业需求灵活调整前台应用的需求，成本低、周期短、调整灵活。

第三，做好“信息人员”的角色转变。对于投资管理工作，对数据的依赖程度高，因此建设专业、高水准的信息管理与运营团队，主动规划、运营企业生产与经营的信息、数据，挖掘数据资产价值，为包括投资管理在内的企业经营提供思路，已成为重中之重。

3、建立基建项目全生命周期管理——数字化运营管理：实时监控管理和预防性养护能力

火神山医院和雷神山医院从设计建造到交付运营过程的媒体报道让普罗大众看到基建项目从规划设计、施工建设、交付运营等项目全生命周期管理的主要环节。疫情中各地的道路交通管制对控制疫情的重要性不言而喻，但全国不同城市对市政设施和交通基建的实时监控和应急调度能力尚处于参差不齐阶段。中国基建“强建设”，但“弱运维”的短板在疫后将成为基建项目全生命周期管理的主要提升方向。而且，随着国内智慧城市基建项目的推动，预计疫后的智慧交通和智慧能源等关键基建项目将成为基建项目全生命周期管理的热门领域。

在基建项目全生命周期运营理念的指导下，运营养护环节将更好地融入到基建产业链前端的规划设计和施工建设环节，在建造前和过程中规划、采集和录入资产、检测和运维所需的数据，建立有效的项目数据管理系统，并且利用物联网和云计算技术实时连接监控基建设施的运营，形成覆盖项目规划设计、施工建设、运营养护三个关键环节的端到端全生命周期管理闭环。而在进一步强化基建设施的运维养护上，将从过往的周期性或应急性养护，逐渐走向基于实时监测数据与预测数据相结合的数字孪生模型来主动分析预测故障和提出预防性维护建议。

4、构建敏捷应对组织——数字化转型组织：面对不确定性的高应变力和创新能力

伴随着国家油气管网公司成立，“两桶油”油气管道资产将剥离。这样一个新的组织架构有利于推动形成上游油气资源多主体多渠道供应、中游统一管网高效集输、下游销售市场充分竞争的“X+1+X”油气市场体系，是深化油气体制改革和管网运营机制改革等能源行业市场化改革的重要一环。另外，随着基建项目在疫后的加速投资，预计国家将加大市场改革力度，进一步推动基建项目PPP机制的市场化和国际化接轨。而且在疫情后，随着基建企业的数字化进程，如何能够打造一个更适应市场化和数字化要求的高效敏捷组织将成为很多基建企业必须解决的问题。

通过构建具有基建项目全生命周期管理的共同愿景、业务专业化方面充分授权自治、规划、建造和运营团队面对共同挑战能协同决策和合作创新的新型组织，基建企业可以充分打破旧有以单一业务单元为主的孤岛组织桎梏，打造面对内外部不确定性管理决策的全局观和高应变能力，提升企业的统一应急调整能力和数字化创新效率。

我们建议新型的基建企业组织的转型方向可以包括以下几个方面：

组建和赋能数字化创新团队，协调内外部资源，打通内外部创新合作机制；

明确数字化权责，做到分工明确；

在企业中形成创新的文化，鼓励试错，并探索未来数字化技术；

建立并完善数字化项目考核标准与激励机制，从而实现快速共享和沉淀创新成果。

（文章来源于：亿欧网，侵删）